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統一在台灣、中國和東南亞市場三地佈局，希望達到營收貢獻各佔3分之1的「333」理想，但中國是如此龐大的經濟體，台灣加東南亞若能守住50%，已算是不錯的營收結構。羅智先昨日首度以統一董事長的身分主持董事會，他說，今年景氣實在看不懂，似乎每個角落都有大改變，但抓不住這個改變是什麼，很難預估未來2-3年的確實走向。

面對越南反中暴動，他說，統一在東南亞市場經營得不夠精彩，越南已經有方便麵，做了10幾年，只能用「淒慘無比」形容，飲料也是，兩、三年前買了當地最大公司，買它的時候是最大民營企業，現在卻退步了。他認為，東南亞市場產業結構分散，投資計畫不像中國這麼有規範，越南、泰國、印尼、菲律賓等地「市場沒問題，團隊有問題」，因為去了一、二十年，但沒有摸透市場特性，可能是語言的關係。

羅智先說，統一在中國一線主管已有逾9成本土化，東南亞則是台籍幹部為主。越南發生暴動後，將加速人才本土化，實際執行比想像中要困難好多倍，現在是大陣痛期間，還需要花上3年的時間，未來在越南會持續擴大投資，投資速度會更積極、更快，但挑戰也會更高。

中國市場營收目前已佔統一合併營收約40%，統一做的是內需的產業，中國將扮演關鍵的角色，雖然很難預估未來2-3年，但「統一在中國的獲利超過台灣只是時間性的問題」。

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